7月26日，2024年半年经济运行分析会议召开。集团党委书记、董事长、总经理吴学毅出席并讲话，党委专职副书记、工会主席肖双平主持会议。会上，各子公司分别就上半年经营情况进行了分析汇报。党委委员、财务总监索宇汇报2024年上半年经济运行情况，就上半年经济运行情况详细分析，通报了目标进度，指出了各公司存在的“痛点”“堵点”“瘀点”，并提出了下一步工作要求。
会议指出：2024年是改革深化提升行动以及亏损治理攻坚行动开端之年，集团坚决贯彻落实市委市政府决策部署和市国资委的工作要求，围绕全年经营目标，在集团党委的正确领导下，整体呈现深化改革落细落地、营业收入稳中有增、每百元收入对应成本有所下降、项目建设稳步推进、债务风险防控有力的良好经营态势。
会议要求：在取得经营成绩的同时，务必正视存在的问题，找准突破路径，切实增强紧迫感，毫不放松抓好下半年各项工作。一是要锚定目标任务不动摇，要严格落实国企改革深化提升行动及市国资委下达的巴中市属监管企业亏损治理攻坚行动（2024-2027年）工作任务，千方百计完成2024年度经营业绩目标。严格控制运营及管理成本，切实把每百元收入对应成本降下来。各子公司要创新突破营业收入瓶颈、提高营业毛利润率，牢固树立“减亏也是增效、习惯过紧日子”等经营管理要求。二是加速实施文旅项目建设，要狠抓项目投资建设，抓好在建项目管理调度、新建项目开工投建、优质项目拓展储备，夯实稳增长促发展的根基。三是优化景区营销宣传，坚定“稳定成渝西、引爆大西北、拓展北上广、破突港奥台”目标任务，按照“一主两基三环多向发力”营销策略，采取“靶向营销、敲门营销、驻点营销”营销模式。持续做好夏季避暑季、红叶节、冰雪节等专项营销活动，创新加大品牌营销宣传。四是防范化解债务风险，持续加大资产划转力度，多措并举筹集资金，有序推进银行融资、债务置换、债券发行，创新探索公募reits融资新模式，实现资源、资产、资金的高效转换。
会议强调：集团下半年发展面临的形势更加复杂、工作任务更加艰巨，各公司要继续保持能干事、干成事的韧劲，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，切实强基固本、多向发力、控好风险，持续提升经营能力，锚定全年经营目标任务不折不扣抓好落实，更好支撑集团发展大局。
集团领导班子、全体干部职工，二级子公司、三级子公司班子成员，部分职工代表参加会议。
